Научно-производственное предприятие "Полет"
Внедрение решения управление для повышения эффективности управления складами и запасами, а также обеспечения производства комплектующими точно в срок.
Описание заказчика
Федеральный научно-производственный центр АО "Научно-производственное предприятие "Полет" (ранее Горьковский НИИ радиосвязи) создано в 1964 г. и является одним из ведущих в отрасли по технике авиационной радиосвязи военного и гражданского назначения.
Разрабатывает и производит:
• системы управления и связи на авиационных носителях;
• бортовое авиационное и наземное оборудование (приемники, передатчики, радиостанции, аппаратура внутренней связи и коммутации, устройства защиты, антенно-фидерные устройства и пр.);
• технику экологического мониторинга;
• медицинские приборы.
Продукция "НПП "Полет" устанавливается на самолетах и вертолетах ОАО "АК им. С.В. Ильюшина", ПАО "Туполев", ПАО "Компания "Сухой", АО "Вертолеты России" и др.
Предприятие выполняет работы по всему жизненному циклу создаваемой продукции (прикладные исследования, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, производство малых серий, оснащение объектов и обслуживание в эксплуатации, модернизация изделий).
Предприятие расположено в г. Нижний Новгород.
Численность сотрудников – 2100 человек.
Оборот за 2016 год - 3 164 651 тыс.руб.
Ситуация
Заказчик обозначил следующий перечень проблем:
Недостоверный учет и планирование:
- ручное планирование закупок;
- планирование производства автоматизировано частично;
- складской учет и управление запасами не оперативны.
Длительные сроки изготовления заказов:
- невозможно оценить реальные сроки выполнения заказа;
- несбалансированные поставки материалов и комплектующих изделий;
- отсутствие оперативной информации о ходе производства, выполнении закупок, состоянии запасов.
Устаревшая АСУ:
- основная АСУ функционирует на ЕС ЭВМ. Имеется дефицит кадров для ее поддержки и развития. Средства разработки и пользовательский интерфейс не удовлетворяют современным требованиям;
- подсистемы АСУ слабо взаимодействуют между собой, представляя собой набор отдельных программных продуктов. Отсутствует единое информационное пространство;
- сложные интеграционные связи между компонентами АСУ.
Цели проекта
- Обеспечение производства комплектующими (ПКИ, ПКА, материалами) «точно и в срок» в соответствии с планом производства;
- Повышение эффективности управления складами и запасами;
- Автоматизированное планирование проектного производства;
- Получение оперативной информации о всех стадиях производственного процесса
- Построение монитора показателей деятельности для руководителей
Были использованы следующие решения:
Результаты
- Сформированы проектные документы: схемы целевых бизнес-процессов; настроенная модель в информационной системе; перечень требуемых доработок; требования к НСИ; описание взаимодействия со смежными системами. Данная проектная документация позволяет заказчику приступить к стадии реализации и внедрения системы.
Вопрос эксперту
Оставьте информацию о себе и своей компании, задайте вопрос, и эксперт ответит вам в ближайшее время